I forlængelse af vedtagne strategiske initiativer og projekter bruger organisationens individer mest tid på drift, ansvar og konkret løsning af opgaver.
At organisere sig til succes kræver mere end basal forandringsledelse, for at bryde vaner og forhindre at strategieksekvering bliver endnu en omgang præsentationer og fællesmøder. Det kræver ofte genovervejelse af, hvordan færdigheder er struktureret, og hvordan individer kan passe ind i nye strukturer.
